Diferentes Formas de Gestionar (I)

En este artículo quiero hacer una breve aproximación a las cuentas de la FACLM. Y lo primero es felicitar que de forma progresiva la memoria económica año tras año haya ido cogiendo cada vez más contenido, detalle y transparencia. Aquí podremos ver como al ser una región tan grande y tan dispar tenemos diferentes formas de gestionar el ajedrez en la región y esto lo podemos observar claramente analizando el Resumen Económico 2019:

En este articulo, no trataré la parte Regional, únicamente trataré de realizar una comparativa de las Delegaciones Provinciales, en este primer artículo sólo trataré la partida de Ingresos, para tratar de ver las diferencias, las semejanzas y ver que posibles mejoras tenemos. Y seguiré el mismo orden especificado en el Resumen de arriba hacia abajo.

1.- INGRESOS:

1.1.- Licencias:

Se observa claramente como el mayor peso de licencias Federativas recaen en Albacete y Toledo, tenemos a la provincia de Ciudad Real con un dato medio mientras que Cuenca y Guadalajara disponen de un volumen ciertamente muy bajo de licencias. El equivalente a un 1/3 de Ciudad Real o 1/5 de Albacete. Obviamente esto nos puede llevar a pensar que la Gestión en ambas provincias presenta algún tipo de problema, pero debemos ser consciences tambien del volumen de población de cada provincia y según datos de 2012 (Fuente Wikipedia, poco habrá variado en % hasta 2019):

Vemos como claramente Cuenca y Guadalajara difieren considerablemente el % de población respecto al resto de provincias. Esto también puede hacer mella obviamente en el número de licencias de ambas provincias.

1.2.- Subvenciones:

Dato muy interesante, la gestión de Albacete es tan buena en conseguir el apoyo de las administraciones públicas o patrocinadores que prácticamente recauda casi lo mismo que el resto de provincias juntas. Cómo mejora para la gestión del resto de provincias, creo que la Delegación de Albacete debería dar unas directrices al resto, o ¿es que puede influir el hecho de que la FACLM tenga como sede Albacete? No lo sé. Pero obviamente algo se hace diferente que consigue atraer mayor número de ingresos.

Veamos el Detalle de ALBACETE:

Las principales fuentes son: Diputación Provincial (4.294,60 €), Rotary (883,61 €), IMD (2.750,00 €) y Ayuntamiento de Albacete (3.000,00 €).

Ojo!!! Este montante (10.928,21 €) difiere del presentado en el Resumen 10.678,21 €, concretamente 250 €. Pero bueno las cuentas ya fueron aprobadas.

También observamos como hay diversas partidas que corresponden al ejercicio 2018. Ya sabemos cómo funcionan las administraciones públicas y que suelen tardar en realizar los pagos.

Veamos ahora TOLEDO:

Las principales fuentes son: Junta de Comunidades (2.380,00 €), Ayuntamientos de toda la Provincia (2.083,50 €).

Aquí no observamos partidas de años diferentes, y vemos que la Diputación Provincial no aporta nada, esta podría ser una línea de mejora. Al igual que para Albacete podría ser una línea de mejora el obtener ayudas de los diferentes Ayuntamientos y de la Junta de Comunidades.

Y ahora le toca al resto de Provincias:

     CIUDAD REAL: Sólo ingresos de la Diputación Provincial.

     CUENCA: Sólo ingresos de la Diputación Provincial.

     GUADALAJARA: Diputación Provincial, UNED y Ayuntamiento de Brihuega.

Observamos un punto común (excepto en TOLEDO) la Diputación Provincial es el principal Subvencionador de la actividad de las Delegaciones, ahora bien vemos como algunas delegaciones obtienen tambien ingresos de Ayuntamientos o Entidades Privadas.

1.3.- Otros:

En este apartado observamos pequeñas cantidades que son aportadas a cada Delegación exceptuando Cuenca. De las descripciones tampoco es que se pueda extraer mucha información que podemos analizar y contrastar.

ALBACETE:

TOLEDO:

CIUDAD REAL:

GUADALAJARA:

Resumiendo, las lineas de actuación para incrementar los ingresos en base a lo que hay en toda la Región y seguir una línea de actuación homogénea. Trataría los siguientes puntos:

• Conseguir un incremento de las licencias federativas.
• Conseguir un incremento de entidades que aporten subvenciones o ayudas en la administración pública: Diputación, Junta de Comunidades, Ayuntamientos de toda la Provincia, Institutos/Patronatos Municipales de Deportes.
• Conseguir un incremento de entidades que aporten subvenciones o ayudas de entidades privadas: entidades relacionadas con el mundo deportivo (Clubes privados, Gimnasios o Centros del Deporte) así como Centros Educativos y Culturales y la propia empresa privada que puede ser beneficiaria de nuestras actividades: el sector Hostelero y de Turismo.
• Realización de Cursos y/o Seminarios.
• Equipación Regional para todo el que desee representar a la FACLM.
• Las Delegaciones Provinciales son el motor de nuestra Federación y deben promover y gestionar nuevos eventos deportivos que realicen Clubes o la propia Delegación Provincial en aquellas localidades con poca o nula actividad ajedrecística. Consiguiendo Patrocinadores específicos para dichos eventos.

En el próximo artículo trataremos la primera parte de los Gastos Provinciales: Torneos/Campeonatos y Arbitraje/Organización.